标签: 湖南神州光电 6S 推行 计划
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doc 湖南神州光电能源有限公司6S推行计划书(试行)6S推行小组制2010年10月30日目录项目背景组织机构设置公司目前现状分析推行计划项目背景公司由2008年成立至今,公司得到了迅猛发展,规模不断扩大,但是问题也是接踵而来。卫生、安全、人员素质等问题已经成为制约公司发展的一个瓶颈,本项目的推行正是致力于解决这些问题。组织机构和岗位设置6S管理委员会:任命委员会执行主任;聘请6S管理顾问;讨论批准6S推行计划书;总结奖惩6S的推行改善成果。6S执行主任:任命各执行组组长;策划6S推进活动;领导执行6S具体工作;定期向管理委员会报告推进情况。6S管理顾问:对公司6S推进方案提出改进意见;监督6S推行活动,及时发现问题并报告委员会。大行政执行组(1人):负责行政办公区具体的6S执行、督导、检查。南车间执行组(2人):负责南生产车间具体的6S执行、督导、检查。北车间执行组(3人):负责北生产车间具体的6S执行、督导、检查。公司目前现状分析生产车间:1、各车间的不良品、半成品及原料到处乱放,无标识,无区分,有时候出货时少数量,找不到,出货后又冒了出来。2、设备有时候突然损坏,一修就是半天,还缺少零部件。3、在车间工作现场,私人物品和工作物品乱放,工作现场凌乱,并常常遗失物品,导致不必要的重复采购。4、地面很脏,有时有油污和积水,设备上机器边总有破碎的电池片无人及时清理。5、员工士气不振,做事效率、热情不高,还经常串岗聊天打闹。6、上班时间在车间,有的工人打电话、发信息,有的干脆就把耳机插在耳朵内听歌,不取下来。7、员工着装不规范,经常有不戴帽子,头发在外,不戴手套操作设备等现象出现。8、员工离职频繁,对公司抱怨较大,车间“小团体”意识严重。9、员工操作行为不规范,未取得上岗资格证,有很大的安全隐患。10、产品质量无法控制,客户抱怨加大,影响公司品牌声誉。11、有的管理人员认为,这些都是小问题,能及时出货就好,导致车间只重视产量不重视质量。12、各部门不能及时配合、碰到问题互相扯皮、推诿。13、基层管理人员素质过低,对管理方面概念模糊,不能起到“头”的作用。行政办公区:1、办公室死角长期有积灰、蛛网,地面不干净。2、办公桌上物品摆放凌乱,时常找不到急需物品。3、办公室内财产无人管理维护,经常因使用不当而损坏,损坏也不及时报修。4、会议室无人管理,财物经常失窃。5、经常有人使用办公室电脑下载、玩游戏、作与工作无关的事情。6、办公室保密意识不强,外来人员可以随意进出,人员全部离开时,办公室不上锁。推行计划阶段 项次 日程项目 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月 P阶段 1 6S机构建立 √ 2 6S活动计划讨论制定 √ 3 前期准备工作 √ 4 6S活动宣导、培训 √ √ √ √ √ D阶段 5 局部诊断、示范区选定 √ 6 示范区整理、整顿开展 √ 7 示范区总结、全公司诊断 √ 8 全公司动员大会 √ 9 全公司整理、整顿开展 √ 10 摄影作战 √ 11 寻宝作战 √ 12 红牌作战 √ 13 清洁作战 √ 14 目视管理 √ √ √ 15 看板管理 √ √ √ 16 三级晨会制度 √ √ √ 17 区域责任制度 √ √ √ 18 设备清扫巡查制度实施 √ √ √ 19 纪律安全巡查制度实施 √ √ √ C阶段 20 考核制度的制定、完善 √ 21 考核评分 √ √ 22 整改跟进确认 √ √ 23 6S评比、竞赛 √ √ A阶段 24 改善创意制度实施 √ √ 25 问候、礼仪、操作手则和岗位规范的实施 √ √ 26 6S效果宣传 27 总结、检讨和奖惩 √ √ √ √ √ 
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