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ppt " "派克精益体系 “6 S” 系统 模板" "" "Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)" "什么是“6 S”? 如何实施 “6 S” 如何监控,改进,保持 “6 S”的绩效 准备审核项目清单,表格及图表来管理 “6 S” 系统" "学习目标" "精益之屋" "Parker Lean System The 6S’s(5S + 1S)" "一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量,产量及成本的人。 他写道:“数百家工厂的产品质量,产量,成本是主要由工作场所的清洁,有序和自律形成的。”" "6 S 系统" "What are the 6Ss? The First Step to Lean" "整理 整顿 清扫 清洁 自律 安全 " "6 S 系统" "The Purpose of 6S’s(5S + 1S)" "提供一种自我规范的系统,即灌输一种纪律以创造,改进,保持一种清洁,有序,安全的工作环境。 生产现场越清洁,越有序的,越自我规范,则产品的质量,生产效率越佳. " "6 S 系统" "为什么需要 “6S” " "提高生产率 提高质量 改善安全性 识别正常现象和非正常现象 改进可视化管理 减少占地面积量 改善工作环境" "6S – 基本的目视工具" "S1 – 整理" "S2 – 整顿" "S3 – 清扫" "S4 – 清洁" "S5 – 自律" "S6 – 安全" "The 6S Journey 1S- 整理" " 原义 Seri-整理出什么是需要的, 什么是不需要的,把不必 要的东西分离出来 英文字 Sort, Clear, Tidy, etc. S1 目视 从一个既定的流程中清除杂物开始,你 可以看到暴露在你面前的东西……不再 被成堆的不必要的库存,工装,累积的 浪费而烦躁" "如何整理?" " 日常 - 在工作场所整理 每周 – 在暂时的工作区域整理 每月 – 工作区域以外的某个区域整理 根本不需要的东西 –实施红标签程序 " "红标签程序" "在不需要的物品上贴上红色标签纸 将贴上红色标签的项目挪到暂时区域 记录贴上红色标签的项目 " "红色标签物品的处置" "看一下所有贴上红色标签的物品 看是否能用在其他区域 如果不行,通过工厂的适当程序来处理 报废 丢弃 出售" "The 6S Journey 2S- 整理" "原义 Seton-将东西置于合理的 地方,任一物件都有储存的 地方,有地方储存任一物件。 迅速发现,物件可轻而易举 被找到,有暗示作用。 英文字 Simplify, Systematize, Organize, Set, Order S2 目视 确保每件物品有储存场所,并在其规定 的场所.它的主要目的减少寻找的时间, 为了确保快速,准确地找到物件. " "如何系统化" "物件准备齐全 物件容易找到 物件都在其适当的位置上 较频繁使用的物件在离工作区最近的地方 符合人机工程学地放置或固定 清晰标识区域及场所 颜色管理以便快速识别" " 3S –清扫" "原义 Seiso- 清扫,去除尘垢,废物,异物; 光亮,清除涂抹物,油污等。 英文字 Sweep, Shine, Sanitize,Clean S3 目视 重点在于清扫,光亮,清洁,清洁的区 域;如果你工作在“Spic&Span”的区 域,你较少受到赃物的干扰,员工开始 在意他们的区域及制造活动。 " "如何清扫 ?" "工作场所,工装,机器,物料,办公室的清洁 移走所有的赃物,油迹,油脂,灰尘,任何异物 用明亮的颜色漆所有的地面,墙壁,屋顶,机器,工装,工具等。 配置暖色的灯光以增强可见度与质量。" "The 6S Journey 4S-清洁" "原义 Seiketsu-标准化,在整个工厂内 复制以上形式 英文字 Standardize, Consistent 4S 目视 通过企业文化的变化来解决问题,它 提供工具,标准,持续性,所有的培 训,流程,审核及检查表,有必要理 解及规范" "如何标准化?" "定义工作场所,组织,清洁的标准 遵守作业准备程序 安全的程序 – 预防性传动装置 零件和材料放置在标识清楚的固定区域- 非常直观 日常清洁区域,合作遵照程序 日常经常做, 每班结束后,每周,等。 成为每个人自然而然的事" "确保区域已被清扫过" "." "确保零件正确满意标识" "日常检查表 - Page 1" "确保区域的物料及障碍物已清除" "确保四轮滑车靠进走廊通道" "The 6S Journey 5S-自律" "原义 Shisuke-培训,宣传,通过领导 层驱动,榜样,实践,重复来使之 长期保持,成为企业文化的一部分。 英文字 Self-discipline, Sustain等 5S目视 关注于将前四个S扩展为企业文化, 技巧是将整个思考过程围绕5S 来生 活,呼吸,成为一种运作模式。 " "如何自律?" "保持改进前四个S 班组更新日常的检查表 管理团队每周审核 使用完善的打分系统 将目前6S的状态张贴在每个工作场所并展示进程和趋势 持续改进工作" "" "能为你的工作区域及 特殊需要定做. 张贴在可见的板上." "6 S 评估表" "6 S 评估表" "The 6S Journey 6S-安全" "" "" "" "" "" "" "" "" "" "安全保密-安全和健康的环境 " "生活质量," "零损失," "完善安全十字架" "另工作场所安全." "-无人有争议的关注点…... " "所有“S”的最重要之处:创造一个安全健康 的工作环境" "原义" "英文字" "S6的目视" "How to Focus on Safety?" "建立常用的安全指导书和程序 遵守清洁,安全,工作场所秩序的程序 成为日常,每周,每月检查表,审核的一部分 将安全状态(安全十字架)张贴在工作区域,事故及Closs Calls 始终考虑到安全和人机工程学来实施精益 用安全和人机工程学来设计工作场所及工作流程" "The 6S Journey 6S-安全" "我们能指出危害吗?" "更清洁,更安全的工作场所!" "The 6S Journey 6S- 安全" "滑倒" "Back Strain" "Back Strain or Impact" "疲劳或报废" "Safety Cross " "" "" "" "" "" "Posted on Visual display boards" "Color coded: Green= no accidents Yellow= near miss Red= accident" "Shade in each day of the month" "Can be by value stream or cell" "Safety Cross " "在目视化的板上张贴结果" "" "6S 月度审核结果 工作组/区域:________月:_____年:____ 审核人:______日期:_______ " "6 S Check Sheet" "评估检查表" "Evaluation Checklists" "Evaluation Checklists" "Evaluation Checklists" "Evaluation Checklists" "6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进" "6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No " "6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进" "6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No " "6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进" "6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No " "6S 日常使用的评估表以显示当前状态及取得的改进" "6S 评估表 区域: 日期: 评估标准 Yes No " "人机工程学检查表" " 人机工程学精益评审 " " 人机工程学考虑 " "人机工程学检查表" "人机工程学检查表" "人机工程学检查表" "人机工程学检查表" "人机工程学检查表" "The 6S Journey The First S - Sort using red tags" "" "Parker Lean System 6S总结" "实施和维护6S系统是派克每个工厂的目标。 采用一套较好的6S系统能证明改进工作质量,提高生产速度,降低成本的方法是相关联的。 6S是进行生产效率,质量,安全, 成本改进的基础.