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文档内容摘要
doc XX年业务拓展部任期工作目标责任书   一、年度目标   (一)业务拓展目标   11   全部业绩目标   XX年每月拓展业务要确保完成合同额x万元,争取x万元,年度确保完成合同额x亿万元,力争完成x亿元。   12   各处室业务目标   A、业务拓展处(个),每月确保完成合同额x万元,力争完成x万元,年度确保完成合同额x亿元,力争完成x亿元。   B、招投标处(2个组),每月确保完成合同额x万元,力争完成x万元,年度确保完成合同额x亿元,力争完成x亿元。   (二)拓展队伍发展与培养   21   人员选聘   按照集团公司的要求,上半年招聘人员达到60人,试用筛选后定岗40人。   下半年再招聘40人,试用筛选后定岗20人,总定岗人数达到60人。   22   处室职能   建立健全适应拓展需求的配套处室,计划建成:业务拓展处个,招投标处1个(2个组),综合办公室1个(负责内勤业务、拓展审核、财务管理、业务接待、迎接参观等业务)。争取4月份前完成。   (三)扩展范围目标   31致力扩大拓展面   A、上半年,在已开展的山东、江苏、河北等省市的基础上,拓展范围扩展到xx、xx等省市。拓展面争取达到1个省市。   B、下半年继续向xx、xx等省市拓展,拓展面争取达到20个省市。   32   根据业务拓展进展情况,在拓展业务快的省市建-8个拓展分部,   建立相配套的拓展信息网络。   (四)部内管理目标   41   落实规范化管理目标   A、职能管理规范化:行政办公管理、后期服务质量管理、人才培养管理、   财务管理等健全相关制度和管理体系,全面实现智能化;   B、企业文化建设:建立健全职工学习培训体系,树立“公司是我家,我为公司谋发展”的主人翁意识,强化公司形象和拓展业务的宣传,逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化和体系,致力维护公司形象。   、健全业务拓展运作体系:健全员工拓展激励机制、处室职能和责任目标规定,健全社会力量拓展有偿服务机制,健全参与社会项目招投标机制,健全管理和审批、审核流程和规定。   D、费用支出控制:   ① 控制出差费用,强化落实出差人员定位考勤制度;   ② 控制办公费用,严格落实领导审批制度,提倡艰苦创业、厉行节约;   ③ 落实绩效工资制度,完善和健全绩效考核规定,使职工在企业发展中得到实惠。   二、考核细则   XX年度业务拓展部责任书考核项目明细表   序号   考核项目   评分规则   应得分数   实得分数   考核依据   1   完成工作业绩   按实际每季度签订合同为准,每完成   元,得1分;每少完成   元,扣1分。   60   合同原   2   人员选聘   按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗   人,得1分;每少完成   人,扣1分。   1   按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。   3   扩大拓展范围目标   按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每扩大一个省区,得   分;每少完成一个省市区,扣   分。   1   拓展项目落地区域、出差人员手机定位等   4   部室管理目标完成情况   按落实制度情况进行考核,无违反集团制度的得满分;每出现1次(人)违反集团制度情况扣   分。   10   集团公司和业务拓展部的各项规章制度。   合计   100   三、考核与奖惩办法   (一)考核   11   严格落实考核制度,按考核规则和考核依据,每月进行一次考核,每半年进行初步综合一次,年终进行综合考核。   12   通用考核项目由集团领导小组统一考核,各部室的具体业务项目分项(下称分项考核)进行考核。通用考核项目按集团通用考核条款为依据,分项考核项目由各分管领导组织提报具体考核办法,集团考核领导小组确定后作为分项考核的依据。   13   分项考核的有关责任落实由各分管领导组织进行。   (二)奖惩   21   严格落实奖惩制度,如有违反按相关规定进行扣分和处罚。   22   通用条款奖惩分数的奖励和处罚,每月由考核领导小组认定后,罚款的由财务部落实处罚,人员辞退和调动岗位等由人力资源部及相关部室落实。   23   分项考核项目由各部室组织进行考核,考核情况经过分管领导签批后,报集团考核领导小组组织落实。